Profesionalización
Herramientas para ordenar y fortalecer la empresa.
Programa Ejecutivo
Propuesta de valor
Las empresas familiares son el motor de la economía y nacen para trascender.
Para asegurar su continuidad ante desafíos como la profesionalización, la sucesión y la visión de largo plazo, creamos este espacio ejecutivo: un punto de encuentro diseñado para que fundadores, sucesores y líderes se preparen hoy para los retos que definirán el futuro de sus organizaciones.
Objetivos del programa
Trascendencia
Preparar el negocio para las próximas generaciones.
Experiencias reales
Casos, conversaciones y aprendizajes aplicables.
Visión estratégica
Pensar el futuro más allá de la operación diaria.
Networking ejecutivo
Intercambio entre líderes y empresas familiares.
Formato
4 Horas por módulo
Sesiones intensivas y prácticas
4 Módulos ejecutivos
Con contenido clave
Modalidad presencial
Interacción, networking y aprendizaje colaborativo
Almuerzo de cierre
Cronograma de módulos
Módulo 1
Gobernanza y toma de decisionesIvonne Casulo
4 de Agosto
Ivonne Casulo
Impulsadora de transformaciones organizacionales, de equipos y procesos de gobernanza en empresas familiares. Con más de 14 años de experiencia y formación internacional, acompaña el desarrollo de liderazgos, la continuidad empresarial y el fortalecimiento de la cultura corporativa.
Contenidos:
- Familia, propiedad y gestión
- Gobierno corporativo en empresas familiares
- Directorios y consejos de familia
- Protocolos familiares
- Profesionalización de roles y responsabilidades
- Institucionalización del negocio
- Toma de decisiones y gestión de conflictos
Módulo 2
Sucesión y continuidad empresarialAlexander Berkemeyer
5 de Agosto
Alexander Berkemeyer
Líder estratégico en derecho corporativo, propiedad intelectual y transformación legal. Con más de 18 años de trayectoria internacional y doble formación ejecutiva (LL.M. y MBA) por Columbia University, optimiza operaciones globales y facilita la inversión extranjera en Paraguay. Especialista en la gestión de portafolios para empresas Fortune 500 y reconocido por los principales directorios legales del mundo, impulsa la innovación tecnológica y el crecimiento empresarial con un enfoque multicultural.
Contenidos:
- Diseño de procesos de sucesión
- Transferencia de liderazgo
- Desarrollo de sucesores
- Incorporación de nuevas generaciones
- Continuidad empresarial
- Preservación del patrimonio
- Riesgos críticos en procesos de transición
Módulo 3
Estrategia y crecimientoValeria Quaglia
6 de Agosto
Valeria Quaglia
Licenciada en Administración, con estudios de posgrado en Psicología Sistémica y formación como coach ontológica y ejecutiva, asesora a familias empresarias en la construcción de acuerdos y protocolos familiares orientados a prevenir conflictos, fortalecer la gobernanza y favorecer la continuidad de los negocios a través de las generaciones.
Contenidos:
- Visión estratégica de largo plazo
- Planificación estratégica en empresas familiares
- Crecimiento y expansión sostenible
- Diversificación del negocio
- Profesionalización de la gestión
- Indicadores estratégicos
- Empresas familiares multigeneracionales
Módulo 4
El futuro de las empresas familiaresJuan Carlos Aimetta
10 de Agosto
Juan Carlos Aimetta
Impulsor del desarrollo de familias empresarias. Co-fundador de PASSUS, consultora homologada por John Deere y Michelin para protocolos familiares. Ex-consultor de AACREA. Director de la Diplomatura Universitaria en Consultoría de Empresas Familiares y conferencista internacional.
Contenidos:
- Nuevos liderazgos
- Innovación y transformación empresarial
- Empresas familiares en contextos cambiantes
- Tendencias globales
- Casos internacionales
- Reflexiones sobre continuidad y legado